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在上世纪70年代以前,银行是在地理上组织起来的,各国官员负责所有领域的活动。随着通信变得越来越快,产品组合变得更加复杂,需要关注客户需求,并在不同的地区和产品线中处理它们。在指定地点,一名海外处理客户组的官员将会在纽约进行在线管理,同时也会回答当地的企业主管。这种报告关系的模式被称为“矩阵管理”。约翰·里德(John Reed)将这些挑战比作军队面临的挑战。“当你去打仗的时候,你有空军,陆军,海军,海军陆战队,他们都想做他们自己的事。你需要控制。我们学会了如何生活,”他说,“我相信客户的关注是正确的。如果你能让自己满足于满足客户的需求,你就能经营好生意。“世界企业集团的成立是花旗集团矩阵管理的早期例子。尽管自那以来,结构已被修改,但同样的原则也构成了银行今天的运作。

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