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【引言】

中原银行即将诞生

2021年10月27日,中原银行宣布董事会拟合并洛阳银行、平顶山银行、焦作中旅银行。12月7日,中原银行董事会审议批准了具体的收购计划,这意味着新中原银行将诞生。

图1 中原银行关于董事会批准吸收合并的公告

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资料来源:公司公告

新中原银行简介

中原银行成立于2014年12月23日,2017年7月19日在香港上市。事实上,中原银行最初是由河南省13家城市商业银行合并成立的。

2014年8月,河南省开封银行、安阳银行、鹤壁银行、新乡银行、濮阳银行、许昌银行、漯河银行、三门峡银行、南阳银行、商丘银行、信阳银行、周口银行、驻马店银行等13家城市商业银行合并成立中原银行。

中原银行本身有两家非银行金融机构,即邦银金融租赁和中原消费金融,合并的洛阳银行也有非银行金融机构,即洛银金融租赁。合并后,邦银金融租赁将与洛银金融租赁整合。

图2 中原银行、洛阳银行、平顶山银行、焦作中旅银行股权结构

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信息来源:陶动宏观微信官方账号

合并将导致规模跃升

截至2021年6月底,中原银行总资产达到7530.01亿元,居城市商业银行第12位。同时,截至2020年底,洛阳银行、平顶山银行、焦作中旅银行总资产分别为2759.35亿元和1132.三家合并银行总资产39亿元,1012.21亿元,总资产4904亿元。

如果中原银行吸收合并洛阳银行、平顶山银行、焦作中国旅游银行,新中原银行总资产规模将达到1.25万亿元,超过盛京银行、锦州银行、长沙银行,直接跃居城市商业银行第八,杭州银行规模前,中原银行市场地位无疑明显。

图3 资产排名58家上市银行(2021年中报)

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资料来源:Wind

【结论】

中原银行的新长征才刚刚开始

合并后,新中原银行的规模将在国内商业银行的20-30家之间,位于商业银行梯队的腰部。向上看,这是一家拥有20或30倍体积的大型国有银行。回顾过去,另一家具有自身特色的中小型银行正在追赶。腰部的位置是最困难的。

迈克尔,美国学者,被称为竞争战略之父波特(Michael E.Porter)1980年出版的《竞争战略》( 《Competitive Strategy》 ) 这本书提出了三种竞争战略,即总成本领先战略、差异化战略和专一战略。其中,总成本领先战略是龙头企业的专属战略。银行业龙头银行往往以较低的资本成本获得更好的客户,牢牢占据食品链的顶端;专业化战略往往是小企业的选择,如苏农银行、瑞丰银行等。通常可以在运营区域获得一定的比较优势。腰部企业需要采取差异化战略,往往会面临艰难的选择。宁波银行等战略能力强、定位准确的银行,通过前瞻性布局 公司银行、零售公司、个人银行、金融市场、信用卡、票据业务、投资银行、资产托管、资产管理九个利润中心获得差异化竞争优势,成为城市商业银行的领导者;但由于差异化战略不成功,包商银行、锦州银行等腰部城市商业银行陷入危机。

对于腰部银行来说,战略能力的提高和管理水平的建设是面临的重大课题,宏观环境的变化和竞争对手的压力不断压缩移动空间。企业往往需要在高速运行时改变轨道。体积越大,惯性越大,转换难度越大。对于新中原银行来说,规模的大幅增长不仅增加了抵御风险的能力,也增加了内部管理的成本和转型升级的难度。在日益激烈的竞争压力下,管理团队需要迅速寻找战略方向,提高管理水平,做出业务选择。中原银行新的长征才刚刚开始。

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