加油信用卡哪家最优惠,加油信用卡哪家最优惠2022

大家好,2023年开门红已经圆满的结束了,而且完成任务率还是比较可观的,除了发卡指标比较可观之外,在提升经营实动方面还有一些心得需要跟大家分享,希望我们能够互通有无,共同进步。现在对于经营指标的提升,我就从三个方面进行分析提升。

第一点就是客户的感受。现在用信用卡的人大有人在,而且每个人手里有三四张、四五张的不在少数。除因为疫情有很多的人征信受到了影响,还是有一些优质的客户是需要我们去挖掘的。但是怎么去挖掘呢?除了我们首刷礼吸引客户之外,还要注意我们信用卡活动的优惠力度,信用卡活动方面要提升客户的感知度。比如说客户办了一张咱们银行的信用卡,它可以有多少次洗车的优惠?多少次加油的优惠?多少次其他活动的优惠等等,尽量的避免大而多多而乱,而是要做到少而精。让客户的权益能够实实在在的得到,或者是设一个门槛在消费多少笔之后可以享受什么样的优惠力度等等,这些东西都是实实在在的,而尽量不要是门槛说进行抢名额的优惠活动,抢到了多少才能够享有多少活动,这样的话对客户的感受是非常不好的,而且各个银行都在非常大的力度在抢客户,客户如果感受力度不好,那就不会再用了。

第二点就是员工的执行。随着政策的不断深入,经营指标的不断渗透,包括薪酬考核的不断强化,销售人员其实对经营指标已经有了非常深刻的认识,就拿近期面试的一个同行业的人员来说吧,他离职的原因就是因为银行的指标过于杂,过于乱,而我对他说的是我们共同的目标就是利润,怎么样能够拿到利润,不管干的哪个指标,如果是都倾向于利润,那么我们就应该明白可以去做。不管是薪酬考核还是发卡指标、劳动竞赛等,就从这里面找一点,找一个共同点,就是我们的工资提升点,找到这个提升点,找到这个方向,那么其他的工作做起来也就不累了。

那么也希望总行级领导能够看到底层一线人员的迫切诉求,就是说员工的执行最好是用笨办法、简单的办法,那就是最好的办法。就说提升实动可以给员工说怎么样能够提升实动,或者是他们通过他们的手段能够第一手知道这些客户符不符合条件,符不符合实动的要求,如果科技能达到这个层面的话,对于提升也是有一定的帮助。另外对于政策支持、资金支持,活动支持等等等等,支持到位的话,对于员工来说那将是莫大的幸福了。

第三点就是高质量项目支持。如就是开发提升一个有回头客的比较高质量的持续实动的项目。比如说一个分行的加油优惠项目带回来的回头客,或者是这一批场景引入的获客所带来的实动客户的回头率是比较高的,那就应该加强这一类场景的引入。

写的不多,但是话糙理不糙,没有具体的去润色这段文字,就是希望简单而直接的才是对我们是有帮助的。另外还是要做好自己的精细化的管理,细微之处才能够见真章,也希望我们能够把握好自己在疫情结束之后的大好时光,能够大展身手。好吧,感谢大家。

来源:卡员

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