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3月27日,太原农商银行举办了效能考评系统上线培训会,太原农商银行党委委员、副行长石庆伟出席并讲话,首席信息官牛永立出席会议、效能办成员、各部门效能联络员参加了现场培训,其他人员通过观看线上直播的方式参加。

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会议指出,效能考评工作实施半年多来,在提升机关部门管理、工作质效、工作能力、员工收入及成长等方面,取得了明显成效,但也存在手工操作繁琐、工作任务繁重等问题,系统上线将推动效能考评工作打开新局、发挥更大作用。

会议要求,要围绕“三个转变”,认清目标方向。一要推动考评手段从“人工为主”向“系统为主”转变。考评系统涵盖考评管理全过程和效能考评各维度,从考评事项的申报、审核、预警,到考评结果的统计、排名、反馈,基本上都可以在系统内流转运行,实现全程零人工核算、零人为干扰,推动考评工作实现从“线下”走到“线上”。二要推动考评模式从“粗放型”向“精细化”转变。系统能够详实纪录各部门考评事项进展情况,多维度动态展示重点事项落实情况,全方位反映各部门的实际履职情况,通过系统实现资源共享、实时跟踪、定量考核、全程管理,有效提升效能考评的精细化管理水平。三要推动考评结果从“不大一样”向“大不一样”转变。借助平台大数据,能够有效控制考评管理流程节点,对重点工作实现动态跟踪和实时监督,对执行进度明显滞后的部门自动发布预警提醒,督促部门按时保质完成目标任务,推动效能考评从“一次性考核”转向“全过程检测”、从“线下频繁沟通”转向“系统刚性考评”,提升考评管理的实时性、有效性和考评结果的精准度。

会议强调,要聚焦“三项内容”,加强培训学习。一要学深悟透考评理念。从效能考评一开始,我们就确立了公平公正公开的基本原则,“多劳多得”的薪酬导向,并一以贯之。要深刻理解考评理念,增强工作认同,打消思想顾虑,为顺利推进系统上线、更好实施效能考评创造良好环境。二要学深悟透各项功能。考评系统具有事项申报、会议台账、数据管理、提醒查询、申诉反馈、积分查询等模块,后续还要将工作堵点、网点服务中心等流程嵌入系统,依托系统实现全流程管理。要尽快熟悉和掌握考评系统的模块功能、操作流程、关键节点等内容。三要学深悟透考评方案。要结合对理念的理解、功能的学习,进一步认真研读考评方案,实现落实考评方案和推动系统上线的互促互进。要将考评系统的学习培训与严格落实考评方案结合起来,与各条线当前的重点工作结合起来,与推动全行的转型发展结合起来。

会议明确,要把握“三个关键”,确保成功运行。一要压实部门责任。涉及考评工作的部门,要对照任务清单,提前做好规划部署,保障各项工作有序推进。二要健全联动机制。各部门要配合沟通,形成考核系统运行的工作合力。第三方团队要切实服务好系统的保障运行,及时、精准解决系统运行中的技术问题。三要建立评价完善机制。在使用过程中遇到什么问题,要及时梳理归纳,及时反馈,相关部门要做好协助解决,持续推动系统优化。

会议期间,效能专员对考评系统进行了实操培训,并对对参训人员提出的问题进行了答疑。

(太原农商银行 苏宝江)

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