至此，中国信用卡亿级俱乐部成员正式扩大到8家银行，包括5家大型国有银行和3家股份制银行，即工行、建行、招行、中行、农行、交行、中信和广发。

作者：董云峰

编辑：叶冬

广发信用卡近日宣布，近年来业绩稳步增长，近期累计发卡量已达1亿张，正式跻身信用卡亿级俱乐部之列。

广发信用卡作为中国信用卡行业的重要先驱，不仅发行了中国第一张真正意义上的信用卡，而且是该行业第一个盈利的人。在进入1亿级俱乐部后，广发信用卡进一步巩固了其在第一梯队的地位。

同时，由于未雨绸缪的反周期风险调控策略，广发信用卡的风险控制水平稳居同行业前列，是下一步高质量发展奠定了基础。

信用卡不仅是信用卡，也是消费金融。从世界顶级金融机构的发展经验来看，信用卡不仅是零售转型的关键突破，也是促进综合金融的重要起点。

据悉，广发信用卡将站在新的起点上广发银行在突出零售战略下，与零售业务深度融合，依托中国人寿集团保银协同优势，走上独特的综合金融之路。

广发信用卡从早期的勇敢拓荒到现在的领先变革，再次屹立不倒，有望为信用卡行业的转型升级提供新的样本。

亿级俱乐部扩容

在信用卡行业发展史上，广发信用卡是浓墨重彩的一页。

早在1993年，广发银行就开始筹备信用卡业务，同年加入VISA万事达；1995年3月，广发银行发行了中国第一张真正的国际标准信用卡——广发人民币VISA信用卡和转账卡。

自本世纪以来，广发银行已成为2003年中国第一家发行银行贷记卡2005年，广发信用卡成为中国第一家宣布盈利的发卡机构，标志着中国信用卡行业开始告别赔钱赚钱的阶段，带动越来越多的商业银行增加信用卡业务。

面对日益激烈的市场竞争，广发信用卡保持了强劲的发展势头，积极探索信用卡服务创新。2009年，广发信用卡首次推出信用卡客户专属活动——广发享受日，开启了信用卡积极引导和吸引消费者的新时代。此后，银行推出了这类品牌活动。

从发卡量来看，到2010年，广发信用卡累计发卡超过1000万张，2012年和2017年分别达到2000万张和5000万张。在2017-2019年的市场发展浪潮中，广发信用卡在高增长的同时牢牢保持着风险控制的底线。资产质量一直优于行业平均水平，为业务的持续努力创造了条件。

近两年来，受经济周期、行业周期、疫情影响等因素影响，信用卡行业整体进入低增长，广发信用卡不紧不慢。通过连续两年的双位数增长，发卡量一举突破亿元。

到目前为止，中国信用卡1亿级俱乐部的成员已正式扩大到8家银行，包括5家大型国有银行和3家股份制银行。按照排名顺序，有工行、建行、招商银行、中行、农行、交行、中信、广发。

广发信用卡还宣布，截至2021年第三季度末，信用卡贷款不良率低至1.55%的风险控制水平稳居同行业前列。

这得益于广发信用卡在高速发展期的数次“点刹”：2011年全面发力风险管理、2013年启动四大转型（客群转型、区域转型、线上转型、管理转型）、2019年借助科技赋能风控。这也给了广发信用卡从容向前，走向高质量发展的底气。

在行业内，只要你愿意投资，短期内发卡规模的急剧增长并不难，但实现规模和质量的平衡需要很强的能力和专注力。近年来，我们也见证了一些银行在发卡量飙升后不断刹车，最终业务收缩，活力受到严重损害。

对于目前正处于转型调整期的信用卡行业来说，广发信用卡不仅是一种强心剂，也是一种有益的参考。

就像所有的金融业务一样，只有相信长期主义的马拉松运动员才能穿越这个周期。广发信用卡证明，喧嚣过后，市场仍有足够广阔的探索空间。

新的综合金融征程

如今，信用卡行业已经进入了股票时代。

据央行截至今年第三季度末，中国信用卡和贷款合一卡7.98亿张，环比增长00.97%，连续三个季度增长不到1%。可以预期，今年发卡量的年增长将创下多年来的新低。

股票时代的到来也挑战了信用卡的商业模式。多年来，整个行业一直忙于循环，普遍形成了高度依赖消费信贷的发展模式。随着风险的积累，业务规模的增长在新的监管形势下面临着日益明显的利润压力。为了找到新的动力来源，信用卡行业的服务创新和模式升级势在必行。

归根结底，我们需要跳出信用卡来制作信用卡——不仅仅是信用卡，还有消费金融，而是从大零售和综合金融的角度思考信用卡的未来——信用卡不仅是一个账户，一个入口，一个平台，更有可能。

基于此，广发信用卡下一步将加大与全行零售业务的融合，依托中国人寿集团充分发挥保险银行协调优势，进入综合金融。

在广东发展银行，综合金融不仅是银行的核心战略，也是中国人寿集团综合运营的重要组成部分，是中国人寿集团从培养银行长期竞争优势的高度规划。目前，广东发展银行正在努力建设中国领先的综合金融产品供应商和保险金融服务提供商。

广发信用卡作为广发银行零售转型的先锋，基于自身优势，通过风险资源、营销资源、渠道资源、数据资源、人才和服务共享，加强与其他零售部门的协调，提供满足客户综合需求的服务；在此过程中，广发信用卡将从利润中心演变为利润零售引流服务中心，助推零售业务做大做强。

另一方面，广发信用卡不断探索与中国人寿集团各业务在科技能力、产品能力、客户渠道资源等方面的高效合作，深入挖掘客户需求，为客户提供一站式综合金融服务。

在科技国寿建设三年行动计划的指导下金融科技，积极推进国寿联盟2.0功能，在中国人寿集团系统中实现各种功能APP互相跳转，建立一客户、一手机、全集团服务的新模式。客户正在寻找精彩的东西APP登录即可进入国寿联盟服务板块，享受不间断的综合金融服务。

从保险银行协作产品的角度来看，广发信用卡已形成近100万张国寿广发联名易购卡、国寿广发联名易健康卡、国寿广发易驾卡等产品绕购物、健康、车主系列。今年以来，广发信用卡进一步整合保险银行协同资源，推出超级健康卡和超级新车宝项目。

从产品销售客户的角度来看，通过中国人寿集团覆盖全国数百万保险代理人交叉销售建议越来越多的集团保险客户成为广发信用卡用户；客户迁入信用卡后，信用卡消费、金融管理、保险等综合金融服务将进一步增强客户粘性，提升客户价值。

总体而言，广发信用卡依托综合金融服务体系，将继续充分发挥银行协作的优势，复制和扩大协作效应，努力形成多种可复制、可推广的经典模式，实现全方位、多场景、无缝服务，为银行协作创造综合金融基准。

这是属于广发信用卡的星辰大海。

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广发银行信用卡进度查询不到（广发银行信用卡进度查询app）

亿级俱乐部扩容

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